Quem está por trás
Do boardroom ao data center.
Estratégia e execução costumam ser tratadas como dois mundos. A maior parte dos problemas de tecnologia nasce exatamente na distância entre eles.
Trajetória
Estratégia, tecnologia e resultado real.
Mais de 25 anos em tecnologia, a maior parte dentro de operações corporativas — o lugar onde a decisão tem consequência no dia seguinte, e onde não existe a opção de recomeçar do zero.
A atuação se concentra onde a maioria dos problemas realmente mora: governança de TI, gestão de riscos, continuidade, segurança da informação, infraestrutura e, mais recentemente, o uso corporativo de inteligência artificial — que é a mesma discussão de sempre, com um fator de risco novo.
O diferencial não é conhecer muitas tecnologias. É conseguir sustentar a mesma conversa em dois ambientes que costumam não se entender: a reunião em que se decide orçamento e a sala em que o sistema é operado. É daí que sai um diagnóstico que a diretoria aprova e o time técnico consegue executar.
Frentes de atuação
- Governança de TI
- Gestão de riscos
- Continuidade e recuperação
- Segurança da informação
- Infraestrutura e cloud
- Transformação digital
- Governança de inteligência artificial
- Gestão de projetos e fornecedores
- Liderança de equipes técnicas
O que essa distância custa todos os dias.
Quando quem decide não enxerga a camada técnica, e quem opera não enxerga a camada de negócio, o resultado é previsível: investimento no lugar errado, projeto que não entra em produção e risco que ninguém dimensiona. Percorrer as sete camadas é o trabalho.
- 01Negócio
- 02Processos
- 03Tecnologia
- 04Dados
- 05Segurança
- 06Governança
- 07Resultado
Como ele lê um problema
Antes da recomendação, vem a posição sobre o problema.
- P01Diagnóstico
Recomendação sem diagnóstico é chute com nota fiscal.
Toda ferramenta funciona no ambiente de quem a vende. O que decide o resultado é o encaixe com o processo, com o time e com o que já existe — e isso só aparece olhando de perto, antes da proposta.
- P02Inteligência artificial
IA sem governança não é inovação. É exposição com boa aparência.
A pergunta útil não é qual modelo usar. É qual problema justifica a IA, qual dado ela vai tocar, que risco isso cria e como o valor será medido. Nessa ordem: problema, dados, risco, valor.
- P03Prioridade
Priorizar é escolher o que não será feito.
Roadmap em que tudo é prioridade é lista de desejos. O trabalho difícil da priorização é assumir, por escrito, o que fica para depois — e qual risco a empresa aceita correr enquanto isso.
- P04Segurança
Backup que nunca foi restaurado é uma suposição, não um controle.
Segurança se comprova no teste, não no contrato. Restauração testada, acesso revisado, log lido por alguém. O resto é sensação de proteção, que é exatamente o que o incidente desmonta.
Onde acompanhar
As publicações e a atuação profissional de Fernando estão no LinkedIn.
Próximo passo
Traga o problema. A direção é o que a gente constrói junto.
A primeira conversa não é apresentação comercial. É entender o seu cenário o suficiente para dizer se há trabalho a fazer — e qual seria a ordem.
- Uma conversa de escuta, sem material de venda
- Uma leitura preliminar do que está acontecendo
- Uma indicação de por onde começar — mesmo que não seja conosco